"Gracias a mi título en economía en la Universidad de Tel Aviv mejoré mi pensamiento y habilidades"

Jueves, 4 de abril de 2024 • 5 pm hora de Israel | 10 am EST

Tamar Uriel-Beeri, editora gerente de Jpost.com, conversa con Tehila Yanai, cofundadora y co-CEO de CofaceBdi, el mayor grupo de información empresarial de Israel.

Yanai, quien obtuvo su maestría en economía en la Universidad de Tel Aviv en 1981 y fue una popular conferenciante en la universidad, dice que sus estudios en la UAT le proporcionaron habilidades que fueron cruciales para su éxito. "Gracias a mi título en economía, mejoré mi pensamiento y habilidades analíticas. Este es un elemento muy crucial en la vida en general, pero especialmente si quieres convertirte en líder en cualquier campo, la habilidad de pensar, desarrollar y analizar situaciones, materiales y datos. En mi opinión, esta es la ventaja más significativa que recibí durante mis estudios en la universidad. Me encantó la vida universitaria."

Ha puesto sus habilidades analíticas en buen uso en su larga y destacada carrera en BDI, recopilando y evaluando información sobre empresas y pronosticando el comportamiento futuro de los negocios, lo cual es vital para evaluar decisiones de crédito y préstamos. CofaceBdi es experta en analizar indicadores de eventos negativos, como empresas que no pagan puntualmente u tienen otros problemas, y su base de datos "Luces Rojas e información adicional", actualizada diariamente, es utilizada por muchas empresas en Israel.

Yanai también desarrolló un índice de las mejores empresas para trabajar desde la perspectiva de los empleados. "Mi filosofía es que una empresa en la que los empleados disfrutan trabajar es uno de los criterios para convertirse en una empresa exitosa", dice. Asegura que los empleados pueden desempeñar un papel importante en ayudar a que las empresas tengan éxito, y cómo la gerencia motiva a los empleados es un factor importante a considerar.

Dice que las empresas de hoy necesitan estar preparadas para situaciones imprevistas, y aunque los gerentes no pueden anticipar cada crisis que pueda surgir, hay algunos elementos que pueden controlar, como contar con suficientes recursos financieros disponibles para varios meses para sobrevivir a varios meses de inactividad, como ocurrió durante la crisis de la COVID-19, y diversificar fuentes de financiamiento.