Lucha contra el antisemitismo en campus universitarios - opinión

Mientras Israel sigue librando su justa guerra contra un monstruoso ejército terrorista que cometió la mayor matanza de judíos en un solo día desde el Holocausto, la nación y el pueblo judíos se enfrentan a retos de proporciones existenciales. Israel está librando guerras en múltiples frentes y nuestro futuro y estabilidad en la diáspora están intrínsecamente ligados a nuestra patria. Lamentablemente, Hamás y sus hordas de aliados en el extranjero están imponiendo un importante coste estratégico a Israel.

Este frente de guerra adicional, más notablemente en Norteamérica y específicamente en sus campus, no es un frente nuevo sino más amplificado dado el aumento del antisemitismo en todo nuestro continente después del 7 de octubre.

Durante demasiado tiempo, la enconada animadversión hacia Israel y, por extensión, hacia los estudiantes judíos, ha pasado en gran medida desapercibida, ha sido persistentemente pasada por alto o simplemente ignorada. Esta negligencia ha culminado en actos sin precedentes dirigidos contra judíos y en manifestaciones flagrantes de antisemitismo. Los campus han sido un caldo de cultivo de odio durante décadas, ya sea propugnado por profesores que propagan tropos antisemitas, por turbas que se manifiestan coreando la destrucción del Estado judío o por dirigentes universitarios que se reafirman en la defensa del antisemitismo institucional.

Como era de esperar, esta situación ha estallado ante los ojos de todos. Los judíos nos enfrentamos a una trifecta de odio: de la extrema izquierda (que ha explotado a las comunidades marginadas para su agenda), de la derecha nacionalista blanca y de los islamistas radicales. Los judíos de la diáspora y la mayoría de las organizaciones de este espacio han sido principalmente reactivos a lo largo de los años y no proactivos a la hora de abordar este odio que ahora ha hecho metástasis. No creo que sea demasiado tarde para cambiar la trayectoria y cambiar la marea, pero tenemos que abordar eficazmente esta situación de manera unificada, urgente, proactiva y estratégica.

A pesar del protagonismo de nuestras comunidades e instituciones judías, todavía no existe una estrategia continental coordinada y sólida para la defensa de Israel en todos los campus norteamericanos. Existen iniciativas individuales en los campus, como la nuestra en Pittsburgh, que han tenido éxito a nivel local. Nuestra Federación lleva años invirtiendo en el programa Embajadores de Israel en el Campus, en colaboración con el Hillel local y el Consejo de Relaciones Comunitarias. Con este modelo, financiamos el activismo proisraelí a través de conferenciantes, nuestro Israel Fellow, una amplia gama de programas y un viaje de liderazgo a Israel para formar a la próxima generación de estudiantes proisraelíes.

Desgraciadamente, la guerra contra Israel y los judíos en los campus es mucho mayor que unos pocos campus con buenas iniciativas.

Durante años, he visto una laguna y he planteado a mis colegas la idea de la necesidad de crear una entidad nacional dedicada única y exclusivamente a combatir la propaganda antiisraelí y antisemita que ha penetrado en nuestros campus. Esta entidad debe coordinarse de forma proactiva, con una coalición de voluntarios, en particular las organizaciones que trabajan con estudiantes, que formen parte de un comité asesor.

Aunque algunas organizaciones han hecho progresos a menor escala, el aumento predominante del antisemitismo y el pésimo clima en los campus indican que el modelo actual no está funcionando. Hay organizaciones que pueden abordar el activismo universitario dentro de sus amplias carteras, sin embargo, abogo por la creación de una entidad dedicada singularmente a hacer avanzar el sector del activismo universitario. Lograr un éxito tangible y fomentar un cambio genuino exige un esfuerzo concertado y coordinado apoyado por organizaciones nacionales que amplíen y amplifiquen estas iniciativas.

Varios componentes importantes deberían conformar esta entidad que se extendería por toda Norteamérica. La entidad funcionará en sectores regionales, cada uno con su propio coordinador operativo y su propio equipo. Cada sector recibirá los mismos materiales educativos, sesiones de formación, herramientas de marketing y planes sobre cómo dirigir programas locales de activismo proisraelí y combatir el odio antisemita en los campus.  La formación en activismo incluirá la realización de campañas en las redes sociales, cómo tender puentes dentro del sector organizativo no judío, cómo colaborar con el gobierno estudiantil, cómo tratar con los medios de comunicación y cómo trabajar con los administradores del campus. Se facilitará el acceso a una oficina de conferenciantes diversos de primera línea, apoyo de marketing y formadores, junto con presupuestos operativos para cada campus. Habrá encuentros regionales para reunir a los activistas de los campus y que participen en la planificación estratégica, el intercambio de buenas prácticas, la creación de redes y el establecimiento de relaciones.

Un plan unificado, dirigido por activistas con experiencia

Se celebrarán seminarios de activismo en Israel, en los que los estudiantes serán testigos de las atrocidades y el impacto del 7 de octubre y conocerán a una amplia gama de destacados líderes en la vanguardia de la defensa pro-Israel.

El equipo profesional encargado de dirigir esta iniciativa estará formado por antiguos activistas o personas con experiencia en organización comunitaria que puedan asesorar a las secciones locales de los campus en la puesta en marcha de sus planes. En las fases iniciales, se deberían seleccionar los 30 campus universitarios con mayor población judía del país y, en función de la financiación disponible, se añadirían más campus. Hay muchos más detalles para que un plan operativo tenga éxito, pero espero que se hagan una idea de la enormidad y la importancia de esta empresa. La visión final es crear un movimiento estudiantil (judío y de sus aliados) comprometido, preparado, proactivo, confiado y coordinado en el campus.

Nuestros estudiantes judíos se sienten aislados y atacados. Es nuestra obligación escucharles y reunir nuestros recursos para ofrecerles apoyo. La financiación que lo haría posible está ahí fuera, pero tenemos que inspirar la visión.

Aproximadamente el 20% de las donaciones benéficas superiores a 10 millones de dólares en Estados Unidos proceden de donantes judíos, cuando éstos representan menos del 2% de la población. La mayoría de estas donaciones se hacen a organizaciones laicas.

Lamentablemente para la comunidad judía, no hay suficientes donaciones dirigidas por judíos de una magnitud similar y nosotros, como sistema comunitario judío, tenemos la oportunidad de inspirar la realización de tales donaciones. Con visión, estrategia y urgencia para abordar este importante reto de la defensa de Israel, podemos inspirar donaciones filantrópicas transformadoras.

Visualizo un plan unificado, con una visión estratégica que esté respaldada por recursos suficientes para lograr un cambio drástico. Para que esta visión de gran impacto y oportuna se haga realidad, es necesario que los megafilántropos se unan como colectivo y financien la necesidad. Dado que la inmensa mayoría de las grandes donaciones de los filántropos judíos se destinan a causas laicas -y son muy importantes-, creo firmemente que ha llegado el momento de que los judíos nos centremos en nosotros mismos, especialmente cuando estamos tan marginados y en guerra. Ha llegado el momento de unirnos, de poner en común nuestros recursos y de recuperar la proverbial calle para invertir el curso de la historia.

Es el momento de que los filántropos valientes inviertan en nuestro futuro. No hay mejor momento que ahora, pues es un momento existencial para la filantropía transformadora.

Si no es ahora, ¿cuándo?

El autor es Vicepresidente Senior y Director de Desarrollo de la Federación Judía del Gran Pittsburgh. Tiene 30 años de experiencia en el sector comunitario judío, casi todos en la Federación. Es veterano de las FDI y fue líder estudiantil activista pro-Israel en la década de 1990.