La lucha acaba de comenzar para los reservistas del IDF que regresan

Decenas de miles de reservistas que sirvieron en el IDF están regresando gradualmente del campo de batalla junto con aquellos que continuaron trabajando durante los combates. Aquellos que regresan después de largas semanas y meses descubren que la verdadera lucha apenas ha comenzado.

Un nuevo estudio del Instituto Israelí de Seguridad y Salud Ocupacional (IIOSH) expone los costos de salud de la guerra: El 43% de los soldados sufren de estrés y ansiedad; el 39% experimenta problemas graves de sueño; y el 41% informó tener el doble de dolor de cuello y espalda, en comparación con el verano pasado.

El conflicto que comenzó el 7 de octubre sometió a los trabajadores a múltiples estresores y ansiedades. Una muestra representativa de 1,498 trabajadores examinó los efectos físicos y psicológicos.

El 35% de los trabajadores perdió familiares cercanos o parientes; el 40% se preocupa por sus familiares en la reserva; y el 30% teme la situación económica resultante de la guerra.

¿Cómo ha afectado la guerra entre Israel y Hamás a los reservistas que regresan?

La enorme presión durante la guerra afectó significativamente la salud física y mental de los trabajadores; el 43% de los trabajadores admitió sufrir de estrés y ansiedad, en comparación con el 24% antes de la guerra, mientras que el 39% informó niveles muy altos de fatiga, en comparación con el 25% antes de la guerra.

La alta fatiga, además de ser un estado mental y su conexión con dificultades para dormir y depresión, también representa un riesgo para la salud de los trabajadores y se asocia con un aumento del dolor musculoesquelético, riesgos cardiovasculares y peligros para la seguridad debido a la fatiga, la falta de concentración, la desviación de la motivación hacia otras áreas y más.

Los resultados muestran que altos porcentajes de trabajadores informaron dolor musculoesquelético que afecta su rendimiento, en comparación con antes de la guerra. El dolor de cuello y hombros aumentó significativamente; el 41% informó dolor que limita la actividad, en comparación con el 19% antes de la guerra.

Cuanto mayor es el nivel de fatiga, mayor es el porcentaje de trabajadores involucrados en accidentes laborales; el 7% informó un accidente durante su trabajo en los primeros dos meses de la guerra, en comparación con el 11% de los trabajadores que informaron una lesión debido a un accidente en el último año. Si la tendencia de los primeros dos meses de la guerra continúa, el próximo año representa riesgos adicionales para la seguridad de los trabajadores.

Sin embargo, el 57% de los encuestados indicaron que su trabajo contribuye significativamente a su bienestar en general, en comparación con el 13% que encontró su trabajo emocionalmente desafiante durante la guerra.

La IIOSH recomendó que los empleadores desarrollen protocolos de trabajo que establezcan el compromiso de la organización de preservar la salud mental de los empleados. Estos protocolos deben incluir métodos de medición e identificación, definir objetivos de condiciones de trabajo y métodos de prevención y tratamiento.

El primer paso básico para abordar un problema es la capacidad de identificar y abordar la situación existente. También es importante estar alerta y monitorear continuamente los patrones o comportamientos exhibidos por los empleados que indican angustia mental, como licencias por enfermedad excesivas, altas tasas de rotación de empleados, fatiga y falta de concentración, irritabilidad, disminución de los indicadores de rendimiento o encuestas periódicas.

No se debe esperar a que la situación empeore. Como medida preventiva, los empleadores deben identificar qué genera estrés para los empleados de su organización.

También es recomendable buscar ayuda personal o profesional para evaluar la situación y actuar para cambiarla a tiempo en estas direcciones, es decir, mejorar los sistemas de comunicación y la burocracia organizacional; reducir cargas innecesarias; utilizar sistemas de evaluación y retroalimentación destinados al desarrollo; adaptar el contenido laboral, el entorno de trabajo y las definiciones de roles del equipo para reducir los factores de estrés y abordar lo que dificulta el desempeño del rol; ajustar los roles para los empleados y capacitarlos para los cambios de rol de manera que haya una alta alineación entre sus tendencias y capacitación y las tareas que se les exige realizar.

El trabajo es una parte importante de la vida y ocupa una parte considerable de nuestro tiempo, pero es importante crear un equilibrio adecuado entre él y otros aspectos y compromisos en la vida de los empleados que necesitan cumplir y también permitirles descansar, "despejar sus mentes" y reponer sus energías.

El director general del IIOSH, Dr. Miki Winkler, dijo que el estrés y la fatiga mental ahora se reconocen como una parte inseparable de los riesgos para la salud en el lugar de trabajo y un riesgo para la seguridad de los empleados, y estos fenómenos se han intensificado aún más durante la guerra de Gaza. Los empleadores deben entender que preservar la salud mental de su personal también puede afectar su productividad para la empresa, dijo.